10月24日,

湘西自治州建设工程质量安全协会

公布2018年第二批湘西州结构优良工程评选结果

湖南凤凰南华里项目

赫然在列

撒花花~~

其实,早在今年5月份,湖南凤凰南华里项目就获评为“湘西州2017下半年省级建筑工程施工质量标准化示范工地”,这次一举拿下“结构优良工程”,为项目质量管控方面再添一硕果。

获奖并非偶然

能结成一两公尺厚的冰岩,并不是一日之寒的功夫

作为“中国品质”的代言人,中建一局始终以工匠精神打造着行业内的质量标准,经过六十多年在实践中不断探索,最终形成“5.5精品工程生产线”,成为“中建一局最差也要做到行业中等水平以上”这一底线目标的重要保障。

5.5精品工程生产线

5个步骤:目标管理、精品策划、过程管控、阶段考核、继续改进

5个支撑平台:人力资源、劳务管理、科技管理、物资采购、安全管理

项目部自开工以来,依据集团的“5.5精品工程生产线”,响应公司的各项规章制度,在质量管理方面严把质量关,策划先行,样板引路,坚决执行五项基本制度。

质量管理体系

明确质量目标,建立质量管理体系

目标分解到人,落实管理责任,制定管控措施

质量策划书

质量责任制

质量目标分解表

质量管理制度

质量管控措施

五项基本制度

质量例会、三检制、奖罚制、实测实量、样板

质量例会

项目部每周准时召开质量周例会,会上总结本周的质量情况,制定下周的质量部署,针对施工过程中的质量问题形成销项表,定人定措施定时间进行整改。

三检制

监理验收

挂牌验收

工程施工质量管理作为房建工程施工的核心,在日常施工过程中,项目质量部不漏检漏查一个工序,将工程的施工质量把握在一个可控的范围内。

自检、专检、交接检处处落到实处。

奖罚制

项目质量部依据公司制度制定项目部奖惩制度,与分包单位签订奖惩协议,根据奖惩协议对于完成目标的分包单位给予奖励,未完成目标且未及时纠偏的分包单位约谈其负责人并给予处罚,每周进行奖罚公示。

奖罚只是管理手段,目的是调动分包去管理,提高他们的管理意识,由被动到主动的管理。

实测实量

项目部用数据诠释质量,以数据指导后续施工。在工程施工过程中第一时间获取实测实量数据并上墙,通过前后期数据的分析比对, 及时找出问题的症结所在,针对性的采取措施,对已发生的问题进行补救处理,对未发生的从源头杜绝。

样板引路

分包单位在进场施工前,先做样板,由项目部会同监理单位共同验收合格后,方可进场;

进场后,项目质量部就项目相关的图纸规范、质量要求进行有针对性的详细交底,而后才可展开大面积的施工。

项目形象进度

犹抱琵琶半遮面  千呼万唤始出来

在经历了一年多的努力后,湖南凤凰南华里项目已出具规模,鳌头、雕花等仿古元素一一呈现在大众的视野中。

这位古典文艺的“姑娘”已出落的越发别致。

项目团队

专业有能力  和谐有价值

湖南凤凰南华里项目位于美丽的湘西凤凰古城。项目包含1栋游客服务中心,11栋商业、1栋精品酒店、3栋民宿以及地下室、下沉广场等。总建筑面积为55498.54㎡;地上28710.19㎡,地下26788.35㎡。其中1#游客服务中心为三层,结构高度14.0m,2#商业楼为2层,结构高度10m,3~12#商业楼为地上三层,地下2层,酒店和民宿也均为三层。